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Post by kikisai002 on Apr 1, 2024 4:24:46 GMT
过程自动化 自动化日常任务并不是要取代人类。这是为了释放人类的能力来承担更具战略性的角色。 过程分析 自动化不仅可以帮助企业提高效率,还可以实现可扩展性和新的增长机会。 数字化转型战略与路线图 数字化转型路线图经常与数字化转型战略混淆。但区别在于: 数字化转型战略提供了总体愿景。将其视为“为什么”或“什么”,即企业为什么需要转型或其目标是什么。 也就是说,这将包括组织的: 目标 目的 预期的结果 数字化转型路线图是该策略的实际应用。将其视为“如何”——具体来说,就是公司如何实现其目标和战略。包括了: 具体步骤或任务 时间线 里程碑 为什么路线图很重要 在没有清晰、仔细考虑的计划的情况下试图涉足广阔的数字领域将会导致灾难。这就是路线图如此重要的原因。 为什么数字化转型路线图很重要 他们使您的战略和目标可以实 马来西亚 Whatsapp 数据 现 数字化转型是一项雄心勃勃的努力,但当它分解为易于理解、可操作的步骤时,它会更易于管理。 结构化方法有助于确保数字难题的每一部分都与总体战略保持一致。 没有具体路线图的战略会导致: 浪费资源 努力不一致 未实现的目标 查看以下数字化转型示例以获取更多信息。 它们为您的转型提供清晰度和结构 技术在不断变化,商业模式也在不断变化。 路线图提供了清晰的轨迹,没有歧义。定义里程碑、时间表和可交付成果可以为团队提供方向感和目的感。 这会产生协调和协作,每个人都因此了解自己的角色。 考虑将一家零售店转变为电子商务平台。如果没有路线图,这种转变很快就会变得势不可挡。 但有了路线图,团队就可以遵循分步流程——网站创建、数字营销等——每个人都有明确定义的角色,以确保转型步入正轨。 他们减轻风险和挑战 数字化转型充满了可能的陷阱。路线图可以通过设置切实的里程碑并提供检查点来评估进度并在必要时改变路线,从而帮助提前识别和计划这些挑战。 基于路线图的定期评估可以防止代价高昂的失误,并确保资源得到有效利用并实现目标。 如何创建数字化转型路线图:分步 本节提供了构建转型路线图并帮助您的组织实现其数字化愿景的明确指南。 创建数字化转型路线图的步骤 第 1 步:评估您当前的状态 首先,通过以下两个部分深入了解您所处的位置: 技术性 对您现有的平台和工具进行编目。
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